農業低迷、製造業空洞化、建設業衰退、という地域基幹産業の後退による地域経済の不振は、全国的問題であり、山形県も例外ではありません。その中で、地域内における経済主体間の関係性（リレーションシップ）や、地域と地域外との関係性を変えることで、新たな成長の機会を模索する試みが、各地でなされています。本書には、山形県という狭い範囲（あるいは、狭いからこそ）ではありますが、具体的事例が紹介されていて面白いです。
　しかし、これは、バンキングの本ではありません。荘内銀行が、域内の企業・産業・コミュニティとの関係性を見直し、新たな関係性を構築していく取り組みの本です。リレーションシップの本です。おそらくは、リレーションシップバンキングとは、銀行を主役にした、バンキングの構造改革の問題ではないのでしょう。そうではなくて、地域を主役にした、銀行のリレーションシップの構造改革の問題なのでしょう。結果的に経済が伸びれば、バンキングも伸びる。そう考えれば、本書のような建付けが、正しいのです。
　そうはいっても、改めて、銀行というのは、規制上、狭い範囲の銀行業しかできないのだなあ、とは思います。リレーションシップ構築自体は「業」ではなくて、バンキングだけが「業」なんです。リレーションシップに踏込むには、制限がある。踏込み切れないところにも、地域金融機関の悩みがあるのかもしれません。一方、農協は、経済事業と信用事業の両方ができる。なぜなのでしょう。原点に返って、制度論を抜本的に検討し直してもいいのではないでしょうか。