vol.51　金融と非金融

高度経済成長期において銀行は、資金不足に対応するため大きな役割を果たしました。超成熟社会となった日本において、金融機関に求められるべくは、信用創造機能だけでなく、資金使途を直接叶える非金融サービスに視野を広げ、顧客の真の利益に適う機能を提供することです。金融から非金融への転換についてお話しします。

テーマをよりご理解いただくために
●本テーマに関連した「森本紀行はこう見る」
「非金融とテクノロジーが破壊できない金融こそ真の金融だ」（2023.12.7掲載）
銀行は持続可能なビジネスを行う必要がありますが、そのためには顧客の需要、つまり顧客にとっての利益の変化をとらえる必要があります。顧客の真の需要を満たす金融とは何なのかについて提言しています。

「銀行はカネをやめてモノ、ヒト、チエ、コトを貸したらどうだ」（2018.3.1掲載）
カネを貸すことが金融ですが、カネの希少性がなくなった今、より希少性の高いリソースであり、非金融な要素であるモノ、ヒト、チエ、コトを銀行は貸してはどうかというアイデアを紹介しています。

●本テーマに関連した「読んで損しない本」　
「金融排除 : 地銀・信金信組が口を閉ざす不都合な真実」
現在の銀行業界が抱える融資事業の構造的な問題、所謂「日本版金融排除」について、様々な具体例を踏まえながら掘り下げられています。金融機関にとって厳しい事業環境において、他との差別化を図る際に本書が役立つのではないでしょうか。

講師・パネリスト紹介

森本 紀行

HCアセットマネジメント株式会社　代表取締役社長

東京大学文学部哲学科卒業。ファンドマネジャーとして三井生命（現大樹生命）の年金資産運用業務を経験したのち、1990年1月ワイアット（現ウィリス・タワーズワトソン）に入社。日本初の事業として、企業年金基金等の機関投資家向け投資コンサルティング事業を立ち上げる。年金資産運用の自由化の中で、新しい投資のアイディアを次々に導入して、業容を拡大する。2002年11月、HCアセットマネジメントを設立、全世界の投資のタレントを発掘して運用委託するという、全く新しいタイプの資産運用事業を始める。

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